Nützliche Tipps für neue Manager

Manager mit Headset

Das Management ist nicht einfach. Selbst mit Hunderten von verfügbaren Ressourcen kann sich der Einstieg in eine Managementfunktion ein wenig wie ein Sprung aus einem Flugzeug anfühlen, selbst wenn man einen Fallschirm auf dem Rücken trägt.

Plötzlich sind Sie für das Wohlbefinden, die Produktion und den Erfolg eines Teams von Menschen verantwortlich, und Sie sind derjenige, an den sie sich wenden, wenn etwas schief geht, was eine gewaltige Veränderung sein kann, wenn Sie es gewohnt sind, sich an jemand anderen zu wenden, um Antworten zu erhalten.

Es braucht Zeit, um sich an eine neue Position zu gewöhnen, besonders als erstmaliger Manager, und man wird leicht überfordert. Denken Sie einfach daran, dass Sie nicht allein sind und dass jeder irgendwo anfängt.

Merkmale eines guten Managers

Wir skizzierten vier Hauptmerkmale eines guten Managers (und einige, die man vermeiden sollte), baten einige erfahrene Führungskräfte um ihren besten Rat für neue Manager und listeten einige persönliche Entwicklungsoptionen auf, die Ihnen den Einstieg und das Gedeihen in Ihrer neuen Rolle erleichtern sollen.

Zusammenarbeit

Die Schaffung eines kooperativen Umfelds, in dem sich jeder gehört, respektiert und geschätzt fühlt, ist ein wichtiger Schritt für neue Führungskräfte. Ein Team, das zusammenarbeitet, schafft eine einladendere, unterstützende Unternehmenskultur. Als Manager können Sie dies fördern, indem Sie Leidenschaft und positive Einstellung zu Ihrer Arbeit zeigen und die Unternehmenskultur verkörpern.

Summer Salomonsen, ehemaliger Chief Learning Officer bei Grovo, schlug vor, Aufgaben zu delegieren, die Kommunikation und das Feedback durch regelmäßige Einzelgespräche zu fördern und dem gegenseitigen Vertrauen im Team Vorrang einzuräumen.

Wachstumsorientiertheit

Konzentrieren Sie sich als Manager darauf, Ihre Mitarbeiter voranzubringen – individuell und kollektiv. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter auf einer persönlichen Ebene kennen, damit Sie ihnen helfen können, ihre Interessen und Talente zu nutzen. Finden Sie heraus, was funktioniert und was nicht, und arbeiten Sie daran, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, damit Ihre Mitarbeiter ihre beste Leistung erbringen können.

Will Esdaile, Vizepräsident für Marketing bei Homebase, schlägt vor, dass Manager „ein Entwicklungsziel haben, bei dem es nicht um das Geschäft geht. Ein Ziel sollte sich auf die Entwicklung einer Person (oder mehrerer Personen) in Ihrem Team konzentrieren, das nicht mit dem Geschäftsergebnis zusammenhängt. Dies könnte die Entwicklung von Selbstvertrauen beim Präsentieren durch Arbeitsteilung vor einer großen Gruppe oder das Erlernen einer neuen Sprache sein.

Ausgezeichneter Kommunikator

Kommunikation ist eine treibende Kraft hinter fast allem, was wir als Menschen tun, und als Manager ist es von entscheidender Bedeutung, ein klarer Kommunikator zu sein. Sie sollten klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter stellen, bei wichtigen Themen transparent sein und Richtlinien für das Geben und Empfangen von Feedback aufstellen.

Salomonsen sagte, dass Manager eine integrative Kultur schaffen sollten, in der jeder seine Bedenken, Meinungen und Ideen äußern kann, um originelles Denken anzuregen. Authentizität und Verwundbarkeit fördern, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen. Bitten Sie um Hilfe. Wenden Sie sich an Ihr Team, wenn Sie nicht weiter wissen. Beginnen Sie ein Gespräch, und seien Sie offen, wohin es auch immer führt.

Wirkungsorientiert

Jeder Arbeitnehmer möchte sich geschätzt fühlen. Wenn sie nicht glauben, dass ihre Arbeit in irgendeiner Weise einen Unterschied macht, sind sie nicht so motiviert. Schauen Sie sich diese 4 Möglichkeiten an, wie Sie Ihre Mitarbeiter incentivieren können.

Yaniv Masjedi, Chief Marketing Officer bei Nextiva, sagte, neue Manager sollten sich „etwas Zeit nehmen, um die Stärken jedes Teammitglieds kennen zu lernen und zu erfahren, wo sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Nutzen Sie Aufgaben als Lernprozess für Sie und Ihr Team. Dann unterstützen Sie, wo es nötig ist, und lehnen Sie sich extra stark an, wenn Sie dazu in der Lage sind“.

Masjedi riet auch dazu, einen iterativen Ansatz zu wählen und an der Seite Ihres Teams weiter zu lernen, während Sie in Ihre Rolle hineinwachsen. Die Mitarbeiter werden sehen, dass Sie sich bemühen, sich zu verbessern, was sie inspirieren und motivieren wird, in ihrer eigenen Rolle besser zu werden.

Zu vermeidende Verhaltensweisen

„Es ist nur allzu leicht für neue Manager, in den geschäftigen ersten Tagen ihrer neuen Rolle schlechte Gewohnheiten anzunehmen“, sagte Salomonsen. „Ohne die richtige Anleitung sehen wir typischerweise, dass Manager beim ersten Mal in übliche Verhaltensfallen geraten. „

Sie stellte sechs zu vermeidende Managementverhaltensweisen fest:

  • Nur Feedback während der Leistungsbeurteilung oder bei Problemen geben
  • Mikromanagement statt Vertrauen in Ihr Team
  • Versäumnis, Fragen, Feedback oder Bedenken zu stellen oder darauf einzugehen
  • Verschlossenheit gegenüber Kritik oder neuen Ideen
  • Schwierige, aber notwendige Gespräche vermeiden
  • Die Erwartungen zu hoch oder zu niedrig setzen oder sich nicht klar über die eigenen Ziele äußern

Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte

Sie sollten sich nie verloren oder ungestützt fühlen, wenn Sie eine neue Rolle übernehmen, insbesondere als Führungskraft. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie in Ihrer neuen Position lernen und wachsen können.

Ausbildung von Führungskräften

Laut einer Forschungsstudie von Grovo wünschen sich 87 Prozent der Manager, dass sie bei der Übernahme ihrer Rolle die Chance erhalten, zu lernen und Fortschritte zu machen, und fast die Hälfte der neuen Manager hatte das Gefühl, nicht auf ihre Position vorbereitet zu sein.

Jedes Unternehmen sollte vor der Einstellung Schulungen anbieten. Ob es nun am Preis der Programme oder am Zeitmangel liegt, viele geben der Entwicklung von Führungskräften jedoch nicht die Priorität, die sie haben sollten. Tatsächlich reservieren einige diese Programme sogar nur für leitende Führungskräfte und bieten nur wenige Male im Jahr Workshops an, so Salomonsen.

„Diese Sitzungen mögen lohnend und inspirierend sein, aber sie haben selten Auswirkungen auf die tägliche Arbeit“, fügte sie hinzu. „Außerdem ist es für die meisten Unternehmen unerschwinglich, jeden neuen Manager in der ersten Arbeitswoche zu einem Managementseminar zu schicken.

Eine Möglichkeit, insbesondere für kleine Unternehmen, ist die interne Schulung. Veranstalten Sie ein paar Sitzungen mit anderen Experten oder Managern des Unternehmens, um die Grundlagen durchzugehen. Häufig werden Mitarbeiter in eine Führungsrolle befördert, so dass sie bereits eine Vorstellung von den Unternehmensstandards und den Erwartungen an sie haben.

Mikrolernen

Mikrolernen ist eine beliebte Schulungsmethode für kleine Unternehmen. Es ist schnell, intensiv und kooperativ. Manager können alles, was sie wissen müssen, in kurzen Abständen lernen, ohne sich überfordert zu fühlen.

„Mit Mikrolernen können sowohl neue als auch erfahrene Manager Zugang zu verdaulichen Lektionen erhalten, die sich auf die kritischen Verhaltensweisen konzentrieren, die sie brauchen, um ihr Bestes zu geben, und zwar direkt bei ihrer täglichen Arbeit“, sagte Salomonsen. „Richtig gemacht, ermöglicht ein Mikro-Learning-Ansatz den Managern, neues Wissen schnell in die Praxis umzusetzen und ihre Gewohnheiten und Fähigkeiten im Laufe der Zeit allmählich zu verbessern“.

Diese Methode des Lernens ist nicht nur effizienter, sondern auch weitaus erschwinglicher als umfangreiche Schulungsprogramme.

Mentoren und L&D-Partner

Durch die Zusammenarbeit mit einem Mentor oder einem Lern- und Entwicklungspartner (L&D) können neue Führungskräfte durch persönliche Unterstützung und Expertenwissen auf den Erfolg vorbereitet werden.

„Jeder Mensch ist anders, und jeder neue Manager hat in den ersten Tagen seiner neuen Rolle seine eigenen Wachstumsbereiche“, so Salomonsen. „Ob sie nun ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, ihr Zeitmanagement, ihre strategischen Planungsfähigkeiten oder ihren Führungsansatz entwickeln müssen, sie werden Unterstützung von ihren leitenden Kollegen benötigen … Die frühzeitige Suche nach einem Managementmentor oder einem L&D-Partner kann dazu beitragen, eine solide Grundlage für die Entwicklung des neuen Managers in seiner Rolle zu schaffen.

Bleiben Sie offen gegenüber Kollegen, Freunden und beruflichen Verbindungen und vernetzen Sie sich so weit wie möglich. Sobald Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der Sie durch den Anfangsprozess führen kann, werden Sie sich in Ihrer Rolle sicherer fühlen.

Brett Helling, Eigentümer von Ridester, fügte hinzu: „Jeder braucht einen Mentor. Finden Sie einen und diskutieren Sie die Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind. Einen Mentor oder jemanden mit Fachkenntnissen zu haben, ist ein klares Zeichen für das Wachstum in Ihnen selbst.

Was Sie noch alles brauchen um ein guter Manager zu sein, lesen Sie in diesem Artikel.

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